The last Jedi y el ‘mentoring’

Este fin de semana se estrenó la nueva película de Star Wars, titulada The last Jedi. Como se comparte en diversos medios, registró ingresos por 220 millones de dólares en Norteamérica y 450 a nivel internacional, colocándola como el segundo mejor estreno en taquilla en la historia bajo este criterio. Como apasionado de esta saga y del mundo de la formación, debo compartir que la parte inicial de esta nueva película – en donde Rey busca a Luke Skywalker en el mundo de Ahch-To para que la prepare en las artes Jedi – me hizo recordar una de mis escenas favoritas presentada en El Imperio contraataca.
En ella, el maestro Yoda está entrenando al jóven Skywalker en los conocimientos y habilidades requeridas en un Jedi, durante una estancia en el planeta Dagobah. Yoda pasa largas horas con su alumno entrenándolo y conversando con él, para desarrollar las habilidades, conocimientos y – sobre todo – pensamientos y actitudes requeridos en su formación. Y para ser realmente exitoso, como lo menciona el propio Yoda en dicha escena, su aprendiz debe ‘desaprender’ ciertas cosas que ha aprendido en su pasado.

Diversas referencias asociadas a esta saga muestran que el entrenamiento en la orden Jedi está fundamentado en la relación entre un Maestro y su Aprendiz, estableciéndolo como un tipo particular de mentoring. El entrenamiento es fuerte y complejo, llegando a requerir hasta dos décadas para convertirlo en un Caballero Jedi.
Una de las referencias más precisas y concretas que he tenido oportunidad de leer sobre esta alternativa de formación, es la obra Mentoring 101, de John C. Maxwell. Estas son las diez principales ideas que destaco sobre el mentoring en esta obra (mantengo el texto en inglés, para transmitir las ideas compartidas por el autor):

1. People say that wisdom comes with age. I don’t believe that’s true. Sometimes age comes alone. I wouldn’t have achieved any of my dreams had I not been dedicated to continual improvement. If you want to grow and become the best person you can be, you’ve got to be intentional about it
2. Most people who desire success focus almost entirely on themselves, not others… But that’s not the way to become truly successful. To do that, you have to give to others. As Douglas M. Lawson said, “we exist temporarily through what we take, but we live forever through what we give“. That’s why it’s so essential to focus on raising others to a higher level
3. Truly successful people raise others up. And they don’t feel threatened by the thought of having others become more successful and move to a higher level
4. Some people’s egos are so huge that they have to be either the bride at the wedding or the corpse at the funeral
5. I believe every person has the seed of success inside… The ability to find another’s person seed of success takes commitment, diligence, and a genuine desire to focus on others. You have to look at the person’s gifts, temperament, passions, successes, joys and opportunities. And once you find that seed, you need to fertilize it with encouragement and water it with opportunity. If you do, the person will blossom before your eyes
6. A true measure of your worth includes all the benefits others have gained from your success
7. Raising people to a higher level and helping them be successful involve more than giving them information or skills… Success doesn’t automatically follow knowledge. The process is complex because you are working with people
8. Everyone wants to feel worthwhile; everyone needs and responds to encouragement; people are naturally motivated; people buy into the person before buying into their leadership; people will follow you only when they believe in you
9. Make people development your top priority
10. Limit who you take along… you should spend 80 percent of your time developing only the top 20 percent of the people around you… If you try to mentor and develop more people than that, you are going to be spreading yourself too thin

Como se muestra en forma recurrente a lo largo de la saga Star Wars, el contar con un mentor en nuestras vidas es fundamental en nuestro desarrollo profesional y personal. En muchas ocasiones nos enfocamos en los conocimientos, habilidades y competencias que debemos desarrollar profesionalmente, pero el contar con un mentor nos permite trabajar en un aspecto fundamental: las actitudes, pensamientos y comportamientos que permitan maximizar nuestro desarrollo.

Personalmente, puedo compartir que he tenido la enorme oportunidad de aprender de dos mentores que han tocado y marcado mi vida. El aprendizaje obtenido de ellos ha representado una sólida base para afrontar situaciones adversas, así como retos en mi desarrollo profesional y personal. Además, manteniendo una perspectiva y balance adecuados, durante los momentos de logro y avance que he tenido oportunidad de vivir.

Decidir contar con un mentor, escucharlo y aprender de él, es parte medular en nuestra vida profesional y personal. Darnos la oportunidad de escuchar a alguien más, estando dispuestos a reflexionar y mejorar, puede marcar en forma importante nuestras vidas. Y hay diversos ejemplos a nuestro alrededor, que nos hacen evidentes estas enormes posibilidades.